グループ全体でM&Aのソーシングからデュー・デリジェンス（DD）、クロージング後のPMIまで一気通貫で進められる体制を構築しています。また、PMIは100日プランの策定、グループ間での事業シナジーの創出検討、DDであがった課題のフォロー、バックオフィス業務の支援などを速やかに進行いたします。

上限は設定しておりません。オープングループでは一定規模の企業でも迅速にクロージングまで実行可能な十分な財務基盤と資金余力があります。また、国内であれば対象地域の制限等もありません。

オープングループのM&A方針や一定の判断基準に沿って検討を進め、投資委員会や取締役会での協議、承認を経て最終的に意思決定をしております。

基本的には手元資金でM&Aは実行可能ですが、必要に応じて銀行借入なども適宜活用しております。

オープングループで定めたミッション・ビジョンの考えや事業のオーナーシップを意識したグループ経営を行っております。一方で法務、財務、経理、人事労務業務など共通化が可能な部門は、オープングループのコーポレート本部にて一元的に支援することで事業に集中できる環境を整えております。また、定期的にグループ全社会を実施し、各事業会社同士のメンバーや事業内容の理解、シナジー効果の創出に向けた関係構築を推進しております。

これまでのRPAを中心とする技術に、今後はAIを掛け合わせ、プロセス全体の自動化（ハイパーオートメーション）への進化と、顧客提供価値の最大化を目指します。また、ハイパーオートメーションを最大限活用し、労働力不足、DX力不足の問題を抱える産業に参入して再定義いたします。M&Aはそのような中長期成長戦略の中において、非連続な成長の大きな一つの柱と位置付けております。M&Aを通じて、優秀な人材と新たな技術のグループ融合、および各サービス領域の拡大と深化を図ります。

オープングループが目指す、ハイパーオートメーションやオートメーション化による産業の再定義を実現するために必要なヒトやプロダクト、一定の顧客アセットを持つ企業が対象になります。ただし、上記基準に必ずしも該当しない場合であっても、オープングループの一員として一緒に事業成長を目指せるサービス／テクノロジー／エンジニアリングなどを保有されている企業で、オープングループが持つミッションやビジョンを共有できる企業を希望しております。また、労働力不足、DX力不足の問題を抱える領域として、アドオートメーション、ペイロールオートメーション、メディカルオートメーションにフォーカスしております。

オープングループの強みである、プライム上場企業としての財務基盤、クレジット、営業力、採用力、エンタープライズから中小企業にまで至る豊富な顧客基盤、システムやヒトを活用したバックオフィス業務支援などの様々な付加価値の提供が可能です。従って、グループジョイン後の事業成長に向けて、より一層集中いただける環境が作れるものと考えております。